第一张产量表：上一天各组各个款式的产量数字，第二天上午九点钟发传真；

第二张检查表：每天下午四点半，质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改进措施，每人签字，五点半发传真；

第三张出货表：上一天出货的数字，第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。

当你每天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。

服企传统操作理念仍是主角

传统管理的最大特点就是人盯人！一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏。不能省的人不要省！

（2）技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。

（3）以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。

（4）知无不言的理念：多叮嘱，多关照，勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲。