柔性供应，也即供应链柔性，是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。与单个企业不同，合适的供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营情况，以及上下节点企业之间的运营关系。Slack N于1987年首次提出了供应链柔性的概念。他认为，供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。之后，一大批国外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的一项重要指标。Voudouri是较早提出把柔性作为供应链绩效评价指标的一个学者,Beamon在研究供应链的绩效评价时也认为柔性是指标体系中不可缺少的一个重要指标。国内的马士华教授也指出，供应链柔性对于需方而言，代表了对未来变化的预期;对于供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。 

服装柔性供应链的改造成功案例

国外成功案例： 

ZARA的柔性供应链 

ZARA的成功实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。(前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装成人羞羞视频在线观看巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么?    ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。    

国内成功案例——辛巴达·互联网服装柔性供应链平台    

辛巴达·互联网服装柔性供应链平台(以下简称辛巴达)成立于2012年11月17日，总部设立于北京，并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构，是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的柔性供应链平台。    作为一家专注供应链管理革新及持续优化的柔性供应链平台，辛巴达利用互联网技术链接供应链中的面料商/工厂/工人/服装成人羞羞视频在线观看及设计师，搭建平台、统一标准、组织协同使其提高效率、降低成本，实现柔性快速生产组织，即时精准响应市场需求。辛巴达所打造的柔性供应链平台对服装成人羞羞视频在线观看和工厂、工人都有核心意义和价值。 

为此，拥有十七年欧美快时尚经验的羞羞视频软件大全制衣厂补充，无论大单小单，必须保证羞羞视频官方入口页面在线观看统一可控，及时交货，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助成人羞羞视频在线观看商/卖家抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险，才能更好完成服装的柔性供应改造。