以下的几个问题只是流水线上常发生的几个较为简单的问题，实际外贸服装厂家在生产过程中遇到的问题多种多样，这给流水线的编排和调整带来很大难度，这还需要班组长的灵活应对和及时调节能力，并不断总结，才能进行有目的的防范和计划。

1、员工不服从分配-人员安排

有的员工操作熟练一些工序后往往不愿意更换其他的工序，因为这直接影响其计件工资；有的企业由于标准工时不够合理，员工不愿意操作一些费时而又工价低的工序；

解决这样的问题往往需要组长的内部协调能力和组长的权威性；

2、员工的请假离职等突发状况-出勤异常

很多时候很均衡的一条流水线由于员工的突然请假离职，而出现中断，组长手忙较乱的补救。有的组长从其他组找人过来帮忙，不忙时过来顶一段时间；有的是组长直接替补上；有的是从工厂培训小组中立刻掉来新员工，立刻培训替补；协调能力比较强的组长则通过组内协调，找出组内有能力而又有时间的的员工兼顾。

3、设备故障-设备

设备故障是避免不了的一个问题，浪费大量的时间。一般的设备故障由员工或机修工立刻维修解决，员工可以在备用机器上干活，或者直接换一辆机器；一些特种车故障，难修理，且无备用车，可去其他组借机器维持生产等。

以下的几个问题只是流水线上常发生的几个较为简单的问题，实际外贸服装厂家在生产过程中遇到的问题多种多样，这给流水线的编排和调整带来很大难度，这还需要班组长的灵活应对和及时调节能力，并不断总结，才能进行有目的的防范和计划。