1、看出货现场，就可以判断这个工厂是“好工厂”还是“坏工厂”。

出货场被很好的整理，并且每次出货的东西，不管是什么都一目了然，这样的工厂才是好工厂。还没有到出货时间，却已经集货完毕，集货过早的现象说明出货场人员过多。另外，货物过早取走，也会造成生产现场必须紧急的生产次回要出货的东西，浪费了多余的工数，这也是工厂的浪费。

2、和经营者、管理者一起巡视现场的时候，问“这是什么”的时候，经营者、管理者能够正确地回答出，这样的工厂就是好工厂。

当发现东西没有被标识或者东西被乱放的时候，问“这是什么？”大概经营者、管理者会马上回过头去，质问部下“这是什么啊？”这就说明他们并没有每天去查看现场，也没有彻底的做好生产现场管理改善。

每天都好好的观察现场、自己不能够明白的东西，就要努力做到让所有的人都明白，时常将精益生产放在心上，做好生产管理，努力做到没有多余不需要的物品。

3、即使在现场站1个小时，一次也没有发出异常的工厂是非常好的工厂，还是非常坏的工厂呢？

如果在现场站1个小时，无论什么地方发生作业延迟、设备故障、羞羞视频官方入口页面在线观看不良等的异常现象是理所当然的。完全没有异常发生就说明即使投入了多余的人手，作业延迟也没有表现在表面、即使发生设备故障和羞羞视频官方入口页面在线观看不良，只能认为作业者自身将异常随意处理了。

具备优秀的作业者，完全无作业延迟，设备保养全面，完全无异常，保证产品合格，羞羞视频官方入口页面在线观看完全无异常，完全不出现作业差错，完全没有羞羞视频官方入口页面在线观看不良，这样的工厂在理论上是最了不起的，但事实上却是做不到的。

4、人的动作、东西流动都具备一定的反复性，这样的工厂才是好的工厂。

想要进行工程改善时对现场进行观察，但只观察一寸大大地方是发现不了问题的。经常观察人的动作、东西的流动，就能够发现问题点了。

然而，适度的动作和改变流动，刚才所考虑的问题现象，下次就不会出现了，根据所说的样子进行，那么改善的不足点也就很难被发现了。

5、将工程分离开的工厂是不好的工厂。

工程要尽可能的聚集起来，放在一个大的房间里，这样生产变动也比较容易。如果分离开来，在库和搬运会增加，对应变动也会比较困难了。