走进服装生产车间现场

（1）现场的“三忙”现象：

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）

盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高

迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

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现场的日常工作

（1）现场的质量管理

现场如何确保优良羞羞视频官方入口页面在线观看呢？避免失误的5原则：

取消此作业、不要人做、使作业容易化、检查、降低影响。

（2）现场的成本管理    

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

改进质量：工作过程的质量，合理的5M

提高生产力以降低成本：不断地改善

降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

缩短生产线：合理的生产线工人

减少机器停机时间

减少空间

现场对总成本降低的作用

（3）交货期：

管理者的主要工作之一

（4）现场实际作业应把握的内容

生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

（5）现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

（6）现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

现场管理中的生产准备

生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等

工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

设备、仪器、工装的安装、调试

人员的岗位安排和产能设定

现场员工的生产前培训

物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

现场确认

（1）现场配置管理表：

也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。

指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。

（2）现场器具点检。

时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。

作业日报的管理

（1）作用

交货期、羞羞视频官方入口页面在线观看、安全、成本管理等多个项目管理的工具

方便与上司和其他部门传递情报、交流信息

出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料

帮助管理者掌握现场的实际情况

（2）常见问题

内容太多，记录起来很费时间

需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了

自己不愿意写而让他人代写

没有人指导怎么填，所以随便填就行了

工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用

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作业日报的要求

（1）设计要求

必要的事项齐备，项目尽量精简

项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入

采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

（2）应把握的内容

每人的工作日报是否准确

材料/作业/产品有无异常

作业效率

是否达计划

生产效率与设备效率

不良产品及工时损失

工时现人员配置是否合理

整体实绩情况

生产统计方法

（1）内容：

产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。

（2）要求：

在规定的时间内完成（及时性），真实性。

（3）各级管理人员的总结：

生产数量

羞羞视频官方入口页面在线观看，生产合格率，不良率，直通率

人员状态。出勤率，违纪，出差错

生产事故，损失工时

物料供给状态

机器设备问题

技术，工艺问题